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成功领导力的人才优势最大化

* 来源 : 行销力 * 作者 : 彭小东 * 发表时间 : 2017-05-08 * 浏览 : 0

       大多数优秀的企业,他们之所以优秀,绝对离不开优秀的人才,人才之所以优秀离不开关键的一点:人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。那么我们应该如何发现人才的优势并对待人才呢?做自己擅长的事,并且把它发挥到极致。

  1、发现

  “发现”优势

  A、一般来说,员工要发挥长处必须遵循:

  B、找到自己的优势,或者说发现自己擅长什么;

  C、匹配岗位需求,就是指员工要适合这个职位,适合这个岗位的工作;

  D、有一位优秀的领导,或者说发现他们优势的导师、教练。

  2、优势

  从关注现有优势开始。每个人的优势是不一样的,这个优势更多是天生的,但少数部分通过后期不断重复的训练也可达到。有些员工沟通说服能力强,善于让人接受自己的想法,这类人能把控自己和对方的交谈核心,或者能引导对方的思维,那么这样的员工放在销售部门和人事部门比较合适,但若放在收银岗位(匹配的是服务型、事务型)可能就适得其反。

  3、角度

  换一个角度看缺点。另外管理者不要试图去改造员工,没有几个人愿意整天被强制工作的,不但浪费自己的时间,同时也造成员工产生逆反心理。引导他们在岗位上发挥各自的特长,优势就是天赋,没有好坏之分,只有适不适合他们的岗位。想要员工尽心尽力工作,必须让他们可以持续性、充分地发挥自己的优势,让他们爱上岗位,并愿意不断发挥其优势。

  4、空间

  给员工发挥长处的空间。企业要给人才充分展现能力的空间,如果一线经理什么都亲力亲为,再能干的员工你也发现不了。就象爬长城一样,你带领一队人爬上去后,还有若干人要爬,你能跟着所有人重爬?那你怎能知道他们是否真能自己爬上去?同样,员工的优秀也表现不出来,能力也得不到提升,更激发不了员工的热情,这实际上是一种管理的艺术。

  5、机会

  给优秀员工提供一个上“台阶”的机会。如何充分发挥优秀人才的能力,量才施用,而不致使人才不能充分发挥其长处导致流失宝贵的人才资源,在这方面民营企业的意识颇为现实。为充分发挥优秀人才的作用,神州数码的核心人员花费了1年的精力制定出了"多车道发展"的方法。就是当员工感觉自己的能力不能在本岗位充分发挥时,可以在企业内部申请“转岗”,而不是去寻找“外面的天空”。

  6、环境

  员工想干什么就让他们干什么,有人说,这还了得,员工想干什么就干什么,那还不乱了套,如果他们都想当经理、书记、县长、市长,哪有那么多位置呢?这里说的完全不是这个意思。众所周知,在计划经济条件下,就业要求是干一行爱一行,其实未必爱,不爱也无奈。如今在市场经济条件下,择业应当是爱一行干一行。人力资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的情况下,尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就让他们干多久,自主择业,心情舒畅,才能各展其 长,充分释放自身的能量。

  7、考核

  评选优秀的比例必须达到70%以上,长期以来,无论是机关、事业还是企业单位,每逢总结评奖的时候,优秀的比例一般都在30%以内,实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15%以内。这种 做法似乎成了社会的惯例,得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下,我们发现确有少数单位反其道而行之,他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70% 以上。经过深入了解后发现,他们的立论依据是:应当以多数人的行为为正常行为,把70%以上的员工都评为优秀,有利于激励多数鞭打少数。

  8、量才

  让b级人做a级事,这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进。

  9、业绩

  业绩最佳时立即调整,这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。因此,经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,对于他们不断提高、继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。

  10、走动

    走动管理,这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处:第一,可以掌握幕僚们的第一手材料;第二,可以增强下属们的责任感和自豪感。

  11、饥饿

   所谓饥饿疗法,就是说就让下属吃七成饱,使他们始终保持一种饥饿的状态,这有助于激励员工的内在活力。俗话说,惯子不孝,肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难,爱之愈深。患难之交情深似海。“幸福递减律”讲的就是这个意思。

  12、素质 

  领导者的特殊素质,领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要,例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲,该谁干的事就让谁去干,各司其职,各负其责,给下 属一定的自主权。领导太勤快,下属有依赖,这似乎已成规律。这里所说的“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性,在部署工作时只需要告诉他们 做什么即可,不需要告诉他们怎么做,给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想的太复杂,下属就会很简单,这是一种相辅相成的关系.....(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告传媒培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!微信手机号:13076066155)(来源:行销力微信公众号  责编:张馨予)

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