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赢在孙子兵法的企业家思维训练营

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2013-12-11 * 浏览 : 3

版权归彭小东老师所有,违者必究)

【课程背景】

在全球化浪潮奔涌的今天,《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典,竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中,必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。
    将孙子的制胜策略应用于商业经营活动,远可溯至战国初期的著名商人白圭。“吾治生产,犹伊尹、吕尚之谋,孙、吴用兵,商鞅行法是也。”白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界。 
    日本索尼公司董事长井深大直言,索尼45年的历史,就是“以正合,以奇胜”的历史。 
日本移植孙子兵学理论,用于经济领域的成功,引起欧美人士的关注,欧美等国也开始重视东方的经营管理思想,试图从中国古代兵法经典中寻觅东方经营管理思想,以改善西方传统的管理模式。如美国的哈佛大学、哥伦比亚大学等高等院校,相继开设了东方管理思想课程或《孙子兵法》讲座,翻译出版中国和日本有关《孙子兵法》与企业管理的书籍。
危机就是机会,如何走出危机,如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润,本课程,专家将经过多年的企业顾问实践,作细致科学地指导。
    让企业管理者汲取孙子谋略精华,通过深度解析,将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争,掌握企业生存发展之本,实现谋略竞争、智慧经营。
【课程收益】
1掌握孙子兵法的核心精髓
2通过兵法与企业的结合讲解,让企业家学会如何领导有方
3结合孙子兵法的思想,规范企业内部管理,提升企业关键业绩,强健企业体质,保障经营成果。
4现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。
 •••••••••••注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导••••••••••••••••
【课程大纲】
第一章:
孙武简介及其兵法的作用与影响
诸子百家的不同战争观
孙子兵法各篇经典智慧
孙子兵法理论思维体系
第二章:慧灯之光——用兵法化解危机
化解一:以“仁”为根的 “道”胜思维
管理的五个层次
企业家要修炼成“道”
1、铺就星光大“道”
企业八股
企业文化之“道”需有具体体现
不同文化之“道”引领企业盛衰
企业家得“道”之术
企业家的“道-行”
麦肯齐7S模型 
企业家的“道”—— “路”
化解二:“慎战”思维与企业成败
企业不可逆“天”行事
政治博弈
问题点评
化解三:庙算思维与企业家战略
企业战略结构
企业的战略决策制订
战略管理四方式
战略主动性思考 
  化解四:知胜思维与企业战略制定前提
认识自己的“型”体
企业的内部情况如何
经常照镜——“知己”
企业的“五个流”
企业家六个自问题
用好手电筒——”知彼“
——保证决策顺利实施
PEST分析图 
企业竞争关键点
情报产品分布
了解彼方情报的N种方法
竞争对手的分析
孙子的“知”胜思想
危机化解五:“力胜”思维与强化企业内功
“先为不可胜”原则
吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
先知、先计、先备
强化企业内功
  企业环境的选择与“地利”营造
    易经中组织的三才
“为将”的作用与领导素质
为什么“孔雀东南飞?”—企业要高筑黄金台
孙子“五德”兼备将帅论
为“将”的情绪控制
《易经》将天、地、人称为“三才”
“法”-组织的有效性
贵在执行
为什么会面临这样的难题
企业家的重要任务
“囚徒困境”与企业家觉醒
企业“三不四化”
化解六: “势”胜思维——成“势”才能成“事”
无“势”无“力”
品牌之势
“造势”求才
十种识人方法
绝对不能要的六种人
“造势”留才
企业家须是“游戏规则”制订高手
有人有“势”
企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
攻心七术
捧出一颗红心——善用公益造势
妙用“虚张声势”
善于“任势”是关键
危机化解七:“奇”胜思维与企业创新
企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
企业最关键的创新是战略创新
创新是一种方法
不“奇”不才”
销售之术 眼花缭乱
不“谋”不成
市场竞争三阶段三层次
“奇”以仁为本
化解八:“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
企业竞争“全”方位体现
化解九:危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
危机管理
世界经济危机演变过程
企业困境原因分析
企业存在的症结
经济危机下企业应对之策
第三章:兵法智慧领悟与思维训练转化
案例分析——成功企业
对照兵法思想精髓反省不足
找出弱点缺点拟定解决方案
现场讨论研判,求得正确答案
  ----分组交流心得体会
  ----每组代表交流心得体会
  ----评点总结
贵在执行,走出困境                

【师资简介】:彭小东导师
   全球华人总裁卓越行销力导师
   亚洲领导力课堂首选教练

亚洲华人核心竞争力导师
   中国广告媒介行销培训第一人
   中国企业教育百强前十强讲师;
   执行力,人性管理者践行者

团队建设与管理卓越领导者

2011总裁网年度十大优秀品牌培训师

2012年中华讲师网品牌培训师
   排名全球培训师前50名讲师
   中华广告媒介行销力研究院长
   中国民营企业大学(筹)

中国传媒营销学院院长(筹)
   弱势广告客户强势生存法则倡导者
   弱势广告媒介强势行销传播者
   可视化销售,节约型销售领导者

行销力国际控股集团董事长

核心竞争力国际集团联席董事长

行销力,媒无界,核心竞争力三大注册商标合法拥有者

已服务过的部分客户:
    北大MBA班,北大高管研修班.中国电信传媒,中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司,中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司,联通传媒,新浪乐居, 安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台,山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,佛山电视台,江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,江苏飞立传播集团,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司,上海华侨传媒有限公司,丁丁网,青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等;
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