•   投资晋江
  • 你如何给西游团队发奖金

你如何给西游团队发奖金

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-09-18 * 浏览 : 3

 全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨彭小东切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近出席的论坛中向大家提了一个问题:首先请大家思考?西游记里的师徒四人是一个团队,唐僧的三个徒弟都有明显的性格特点,对团队做出的贡献也有多寡。

  

   如果唐僧是老板,会给谁发最多的奖金呢?

  我们先来看一道很有意思的职场问题:

  如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒,沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少?

  孙悟空非常有本事,但心高气傲,有点难管理;猪八戒没什么大智慧,就懂得怎么讨老板欢心;沙僧业绩普通,不过踏实肯干,同事关系也最好。要是你以“能者多得”的原则选择孙悟空,那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。我们很多老板都认为应该把最高的奖金给沙僧,他们是以什么理由作出判断的呢?

  我们看看:悟空很能干,也很忠诚,但是他可能在修养方面不是那么好,爱给老板找茬子。不过,他还是可以调教的,是应该争取的员工,而且他很有点子。

  在一个团队里面是人无完人的。就是说,你要去寻找一个非常完美的人,他品德好,又很有才华,这种人非常难找。

  作为一个领导,一定要能够带领一个有缺陷的团队,去达到预期目标。

  所以,这个奖金还是应该发下去。

  我们很多老板给出的排序是:沙僧给最多,孙悟空其次,猪八戒一分不得。猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员,不得奖金很容易理解。

  孙悟空型的职员毫无疑问是人才,他有能力,也有事业心。

  能为企业创造价值,绝对的绩优股,但孙悟空锋芒毕露,个性突出,这样的人往往不太懂得合作,有点个人英雄主义。

  孙悟空最看不上的,就是猪八戒这样耍小聪明,把精力放在拍老板马屁上的人。

  这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐,最头疼的还是老板。这时候,就要沙僧发挥作用了。

  沙僧这类型的员工,虽然工作能力没有孙悟空那么强,但懂得协调人际关系,在整个公司中能起到融合的作用。

  沙僧身上可贵的一点就是他有很强团队意识,这也正是老板看重此种职员的原因。

  很多初入职场的年轻人,有优异的知识背景和很强的工作能力,同时也有点不知天高地厚,团队协作的意识薄弱。严格地讲,算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型,在有一定工作经验的人当中比较普遍。

  

  那么,要想在职场上晋升得快一点,是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢?并不尽然。“如果公司真的只有这三种人,我就谁的奖金也不发,因为他们都不是我期待的员工。”

  彭小东导师的观点是,“我就把奖金留着,等到我哪一天把这些员工全部改造好了,再发奖金。”

  老板期待的理想员工究竟是谁呢?

  首先,要具备孙悟空的潜质,然后再踏实一点,兼具沙僧的团队意识,也就是“升级版沙僧”,这才是一个完美的职场人。

  在职场上,通过工作不断的历练,需要提升的不仅仅只是工作能力,还有全局的意识,这样才能实现真正的进化。

  从普通职员到能力突出的职员是一种进步,从职员到高级管理人员再到成为老板,这才能算作是职场进化。.....(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告媒介行销培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!VIP咨询QQ:1905684033 Email:pxd_2006@126.com VIP专线:13076066155 13980042148(责编:李美玲)